Aprendiendo a Innovar en tu Negocio

Para innovar un negocio sea físico o virtual debemos seguir un plan de acción y definir las metas. El proceso de innovación debe ser permanente, y ello se sustenta en una metodología de trabajo para las nuevas generaciones del conocimiento, como el aprovechare las oportunidades de innovación, su protección y desarrollo.

Innovar en tu NegocioEl análisis sistemático del proceso de innovación es nuestro punto de partida, y a saber, podemos definir siete los elementos que aplicados a nuestro negocio aumentará la capacidad de innovar. Tomemos nota:Primero. La Cultura permanente de Innovación. Todo negocio que defienda la cultura de la innovación  se vera favorecido por un circulo generacional virtuoso y motivara el comportamiento innovador de cualquier miembro o equipo de la empresa.  La empresa debe ser capaz de sostener en el tiempo esta cultura, asi aumentara la credibilidad y confiabilidad de todos. Además, siempre debe sustentarse en personas, que sean capaces de transmitir motivacion, ilusión, y permanente predisposición a generar nuevos proyectos.

Segundo. El Equipo humano. Toda actividad o proyecto innovador debe tener un equipo o personas responsables, siendo respaldados por la alta dirección; y sean capaces de actuar como líderes movilizando a las personas, planificando procesos y estableciendo objetivos.

Tercero. Utiliza herramientas de apoyo. Una empresa en permanente innovación debe asegurar las herramientas, procedimientos e instrumentos para generar conocimiento y detectar oportunidades: las sesiones en las que se fomenta el trabajo en equipo, los módulos o grupos de trabajo, la creatividad, las propuestas de mejora, entre otras. Además, las relaciones interpersonales donde la comunicación es fluida constituyen una buena herramienta de apoyo porque aumentan la capacidad de innovación y productividad.

Cuarto. El Entorno de acción. Pongamos atención en las señales del entorno. Para aprender a innovar en tu negocio debemos interiorizar las necesidades del cliente. Por tanto, la fórmula más fiable para asegurar el éxito de la innovación es poner atención a las señales del entorno. El proceso de innovación no puede estar al margen del contexto externo de la empresa, es por eso que no puede sistematizarse ningún proceso innovador que no contemple como prioridad, al propio mercado.

Quinto. Incentiva el talento. Un paquete de incentivos adecuado favorece la existencia de un entorno innovador; esto como parte de una motivación al grupo emprendedor de trabajo.

Sexto. Realiza rutinas de seguimiento y evaluación del impacto. Todo proceso de innovación debe estar acompañado del establecimiento de unas rutinas de seguimiento, análisis del impacto, sesiones de formación, y evaluación del valor aportado.

Séptimo. Las estructuras horizontales. Las pirámides organizacionales tienden a complicar la metodología, transmisión de ideas y generación de círculos de innovación.  En cualquier caso, la alta dirección siempre debe establecer herramientas de evaluación y mecanismos de control para determinar qué proyectos de innovación poseen un valor agregado, de tal manera que se hagan meritorios de una inversión y de asignación de recursos humanos y técnicos.

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